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振龍新聞
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董事長顧正康在集團中期工作會議上的講話

                                                                                                  

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尊敬的各位領導、同志們:

大家上午好!

今天,我們歡聚一堂,按例舉行中期工作會議。主要是傳達學習南通二建四屆股東大會精神,總結上半年工作,部署下半年任務。今年上半年,在南通二建的正確領導下,集團上下精誠團結、頑強拼搏,堅持防疫生產兩手抓,實現防疫生產雙豐收。剛才,龔云飛就今年以來的工作進行了總結點評,對下半年工作提出了建設意見。我完全贊同。請各版塊認真學習,抓緊落實?,F在,根據會議安排,我講三點意見。

一、整合社會資源  轉變經營方式

企業秉承誠信信譽的理念,堅持依法治企的方針,貫徹先做人、后做事的原則,28年來企業不斷發展壯大。誠信,是企業修身立命之本,也是我們對接社會資源的基礎。通過多年的接觸溝通,我們結交了可信賴的社會各界人士,積累了可利用的各種社會資源,要充分加以整合,在項目承接、資金融通、政策享受等方面發揮潛在優勢,推動集團走上快車道。企業與北京資源開展深度合作,發展林業項目;與青川縣對接,承接S31高速公路項目;與深圳資源對接,承接廣州大學城項目;與上海資源對接,跟蹤上海舊城改造項目。

(一)國儲林項目進展順利

啟東金泉林業與四川省青川縣政府共同投資國家儲備林項目。7月底林科院出具了項目可研報告。8月完成立項報批手續,10月底10億元項目貸款到賬。通過森林撫育疏伐、種植各類樹木、發展林下經濟、有效運作資金等看得見、摸得著、靠得住的路徑,把國儲林項目建成國家支持,地方歡迎、百姓受益、企業有利的四方滿意工程。同時,森林質量精準提升項目正在進行可行性研究,近期可出具可研報告。

(二)大屏項目穩步推進

集團旗下的世以冉信息科技(上海)公司與中國林草文聯合作建設LED電子顯示屏,開展林草公益宣傳。經過多輪磋商,業已形成合作協議。中國林草文聯已經正式通過該協議。在近期雙方簽署合作協議。目前,項目管理團隊、金融團隊、營銷團隊、LED大屏供應商均已落實。在全國國家公園、風景名勝區建設萬塊LED顯示屏,既可滿足林草公益宣傳需要,又能為投資方帶來相應收益。未來5年,中國林草文聯旗下將產生一個擁有40億資產的上市公司。

(三)青劍公路項目扎實推進

為實施森林質量精準提升項目,啟東金泉公司與青川縣林通公司在青川縣注冊成立了青泉公司,具體負責森林質量精準提升項目的管理工作。青劍高速公路由四川省青川縣至劍閣縣,總投資的70億元。今年5月6日,青川縣劉自強縣長召集專題會議 ,研究部署青劍公路項目前期工作。會議明確:青川縣、中交四航院、南通二建三方共同推進高速公路項目。三方整合社會資源、對接國家扶貧政策,爭取交通運輸等有關國家部委支持,促進項目順利實施。同意暫由青泉公司墊付項目前期費用。目前,要求國家支持項目建設的報告已送至交通運輸部,部長已經簽批,有關司局正在流轉辦理之中。

(四)廣州大學城項目簽約在即

建筑面積11萬平米、總投資3億元的廣州大學城項目,我們已經跟蹤多年。目前,業主資金已經到賬,拆遷工作早已完成,已具備開工建設條件。雙方將在近日簽署合作協議,擇日開工建設。

在對接社會資源的基礎上,加大改革力度,轉變經營方式。一是項目管理實行項目股份制。項目經理競爭上崗,管理人員入股分紅。推行固定上交、超利分成的項目考核機制,充分調動項目管理人員工作積極性。二是高層管理實行績效考核。高層管理人員按工資總額20%繳納綜合保證金,根據產值、利潤、安全指標完成情況進行考核,確定薪酬。三是員工管理實行分類管理。企業把員工分成四類:一類是員工與企業形成命運共同體,是生命伙伴;二類是發展基金會員,是企業伙伴;三類是基金會員,是事業伙伴;四類是普通員工,是合作伙伴。各類員工享受不同福利待遇。一類員工享受企業生存保障基金。

二、整合資金資源  發展資本建筑

建筑業是集團的主導產業。我們要在資本建筑的經營理念指導下,優化提升建筑主業。建筑市場競爭殘酷,低價競標項目的方式存在許多弊端。要想在建筑市場取得一席之地,    就要轉變經營理念,定位為發展資本建筑,要以現金為王的經營理念,用實力說話的經營風格,把握建筑業的發展。

集團產業實現轉型升級,林業產業實際是服務建筑業的一條通道。須將林業產業建成融資到位、實體加強、產業延伸的產業聯盟。林業產業既要賺看見的利潤,又要賺看不見的效應。要認真研讀綠色金融政策,跟蹤對接綠色金融信息,不斷拓展綠色金融業務,使綠色金融成為資本建筑的堅強后盾。

要編制切實可行的對二建集團清欠方案,以最短時間償還,合理解決資金使用計劃,確保項目正常運行。決定成立以龔云飛為組長的水立方清收工程款領導小組,排出執行的時間節點及早結清此項目的各項欠款,確保企業良性健康發展。對原有的資產抓緊處置,盤活資金存量,確?,F金流使用正常。要認真抓好長泰接待中心項目課題研究。由建筑板塊做好項目五表分析;由財務部測算階段性項目成本、編制資金使用計劃;由金融板塊研究項目資金投資方向的選定,確保利潤回報。要在項目部的配合下,建筑、金融、財務等部門通力協作,共同完成項目課題研究,做到數據詳實、分析透徹、推理縝密、結果可信,為發展資本建筑提供可靠的理論依據。同時證實實體經濟走樓梯、資本運作乘電梯的不同感受,取得綜合性的經濟效益。

三、整合人力資源,組建自有隊伍

快速發展的振龍,亟需大量人才。人才是企業的核心競爭力。我們要廣攬天下英才,滿足企業發展需要。一要招聘專業對口、有培養前途的大學畢業生。通過導師制進行培養,使其盡快成長。二要培育現有人才。通過振龍大學學習、師徒制、助理制等方式,使其成為管理中堅。三要引薦有證書、肯擔當、能干事的復合型專業人才,尤其要聘用建筑職業經理,林業類、金融類、法務類專業人員。我們既要招到人,更要用優渥的待遇、良好的環境、先進的文化留住人。

集團擬在京建立林草接待服務中心,以政府服務外包形式,專業服務林草文聯產業分會會員單位、全國基層林草部門,搭建交流平臺,加強通聯工作,對接相關資源。集團駐京機構是企業的窗口,需要一批有志于林草事業的專業人士加盟。請人力資源部做好人才引進工作。

現行的建筑總承包、勞務分包的經營體制,總包單位無形之中被分包“綁架”,企業在項目經營中教訓深刻。因此,我們改變現有經營體制,利用盈豐勞務公司平臺,建立自有建筑工人隊伍,總承包承攬業務,用自有施工隊伍施工,確保建筑主業穩定發展。

同志們,一分部署,九分落實。今年只有4個月時間了,各項工作任務已到了沖刺階段。我們要認真落實本次會議精神,緊緊圍繞年度工作任務,主動作為、勇于擔當,與時俱進、創新發展,奮力實現全年工作目標!

 

 

分類: 高端商品  
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