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振龍新聞
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2019年終工作會議

 在集團年終工作會議上的講話

顧正康

2019年12月31日

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尊敬的各位領導、各位員工:

大家好!

金豬辭舊歲,玉鼠迎新年。在這辭舊迎新之際,集團按例舉行年終工作會議,對今年工作進行總結,對明年工作進行部署?,F在,根據會議安排,我對集團明年的工作提出五個方面的意見。

一、認清形勢  明確目標

2020年,是“十三五”規劃的收官之年,是高水平全面建成小康社會的決勝之年,也是開啟基本實現現代化新征程的謀劃之年。做好明年各項工作,至關重要,影響深遠。

(一)經濟形勢

中央工作會議指出,2020年面對的國內外形勢嚴峻復雜,但前景光明。我國經濟將保持穩中向好、長期向好的基本態勢,繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,引導資金投向先進制造、民生建設、基礎設施短板等領域,為建筑業的發展提供廣闊的發展空間。12月22日,新華社發布了《中共中央、國務院關于營造更好發展環境 支持民營企業改革發展的意見》,保障民營企業依法平等使用資源要素,公開公平公正參與競爭,為民營企業的發展帶來新的歷史機遇。

(二)工作思路

2020年,集團堅持“建筑主導、多元共存、創優品牌、行穩致遠”的發展戰略,做優主業、做好林業,實現產業提升、相互支持、共同發展的新格局,建立多渠道融資、多方面盤活庫存資產、全方位劃小核算的經營管理體系,做到用制度辦事、以數據說話、憑本事掙錢、贏長效發展。

(三)工作目標

2020年,集團的主要工作目標為:完成建筑施工產值7億元,新簽施工合同10億元;杜絕各類重大安全事故,費用控制在萬分之一之內;工程質量合格、杜絕質量事故,創省標桿工地1個、省文明工地3個;金融投資回收股資2000萬元、二級市場凈利潤100萬元;物業租賃收入600萬元。

二、資本建筑  做優主業

建筑業是集團的主導產業。2020年須在資本建筑的經營理念指引下,優化提升建筑板塊。

(一)發展資本建筑。建筑市場競爭殘酷。低價競標項目的方式存在許多弊端。要想在建筑市場取得一席之地,就要轉變經營方式,定位為發展資本建筑。要以現金為皇的經營理念,用實力說話的經營風格,把控建筑業的發展。對在談項目要加緊實地考察,認真進行篩選,做到好中選優。根據企業自身特點,堅持品牌效應、注重實際效益、不盲目追求規模。

(二)實現建筑產業梯度延伸。建筑產業既要做好房建傳統市場,又要向建筑裝飾裝璜梯度延伸,還要向道路、市政、綠化行業拓展。要堅持科技創新,涉足新的建筑市場,學習海門鋼結構裝配式別墅施工經驗,承接國家支持發展的PC項目。用先進科技力量支撐建筑產業的發展。

(三)建立隊伍,理順關系。現行的建筑總承包、勞務分包的經營體制,總包單位無形之中被分包“綁架”,企業在項目經營中教訓深刻。因此,我們改變現有經營體制,利用盈豐勞務公司平臺,建立自有建筑工人隊伍,總承包承攬業務,用自有施工隊伍施工,確保建筑主業穩定發展。

要對來鼎建材進行實體運作,與建材供應廠家建立穩固的合作關系,由來鼎建材向項目部直接供應材料。華康房產要完成城東村安置房未建地塊的建設任務,遼陽京都城的房產開發工作,跟蹤青川縣城市綜合體地塊開發信息。

要理順二建集團與振龍集團之間的工作關系,逐步還清高息貸款,在保證振龍建設集團有限公司年產值1億元的基礎上,不斷拓展二建東邦事業部的業務,力爭二年內使東邦事業部進入二建十佳事業部。

三、多元發展  反哺主業

集團已將原有的八大板塊整合成建筑產業、生態農業、金融投資、物業管理、環保設備、金泉林業六大經營板塊。在做優建筑主業的同時,我們堅持多元發展,共同提高。

(一)高點定位林業產業

2020年林業產業的總要求是:青川模式全國觀摩、綠色金融支持主業、混改體制高速發展,做成國家支持、地方歡迎、百姓受益、企業有利四方滿意工程。

一要按上市標準布局實施。林業混改企業格局要大、標準要高,按上市企業的標準布局實施。做到高點定位、穩步推進。既要賺看得見的利潤,又要賺看不見的效應。要明確青泉公司的工作目標、實現路徑。要用足國家政策,擬定長效精準扶貧計劃。當務之急要做好立項的各項準備工作。

二要服務支持建筑業。要根據林業產品的延伸,了解熟悉當地政府地方特色,及時提供相關房建信息,主動服務建筑主業。要認真研讀綠色金融政策,跟蹤對接綠色金融信息,不斷拓展綠色金融業務,使綠色金融成為資本建筑的堅強后盾。

(二)穩步發展生態農業

一要加強經營班子建設。產業經營班子的好壞,關系產業的興衰。2020年盈康農莊要選配一個勇擔當、會經營、懂管理的經營班子。盈康新班子要帶領全體盈康員工,實現扭虧為盈的經營目標。

二要提升接待能力?,F有的接待能力,制約了盈康的發展。為此,明年在原網球場地址新建小賓館、改建小木屋 ,提升盈康接待能力,為盈康扭虧為盈打下基礎。

(三)扎實推進金融投資

一要發揮金融效應。要與正心谷形成緊密合作,了解二級市場綜合信息,贏得最佳效益。抓緊研究優秀項目的PE投資與綠色金融如何配套,充分發揮綠色金融的長期效益。要抓住歷史機遇,發展金融投資,造福集團員工,服務各界朋友,提升企業品牌。

二要建立實體金融企業。要抓緊邀請法律、金融、稅務等方面的專家,對上海鋆瑞公司進行綜合評估,探討建立實體金融企業的路徑,將上海鋆瑞建成實體金融企業。

四、深化改革  強化管理

(一)加大改革力度

2020年是集團改革之年。改革是企業發展的動力。須加大改革力度,徹底改變“上班賣日頭,到時拿工資”的現狀,做到“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”。

1、項目管理實行項目股份制。由集團內部經營評標委員會對項目實行內部評估招標經營,項目經理競爭上崗,管理人員入股分紅。實行固定上交、超利分成,工資上不封頂、下不保底的項目考核機制。項目管理人員與項目結成命運共同體,充分調動項目管理人員的工作積極性。

2、高層管理實行績效考核制。集團高層管理人員按工資總額的20%繳納綜合保證金。根據產值利潤、安全指標完成情況進行績效考核,確定薪酬。

3、員工管理實行分類管理制。集團把員工分成四類:一類員工與企業形成命運共同體,是生命伙伴;二類員工是發展基金成員,是事業伙伴;三類員工是基金會員,是企業伙伴;四類為普通員工,是合作伙伴。各類員工享受不同的福利待遇。員工與企業結成命運共同體。企業因勢利導,建立企業共享生存保障機制。要起草企業共享生存保障機制章程,讓符合條件的人才盡早享受企業生存保證金。

(二)加強有效管理

1、踐行五大要素

新時代,是合作共贏的時代。必須具備的五大合作要素是:一要有寬廣的胸懷,二要有遠大的理想,三要有系統的思維,四要有扎實的舉措,五要有完美的結果。振龍團隊忠實踐行五大要素,努力達到合作共贏。

2、采用五化管理

新時代,是管理升級的時代。振龍團隊采用五化管理方式,即信息化、制度化、規范化、系統化、數字化來管理企業。要通過信息技術、規章制度、價值引導、整體聯系、數據報表等基本手段,對企業實施有效管理。

3、實行板塊負責制。

2020年實行全新的管理模式,形成各板塊經營核算管理體系。新體制從零開始,實現板塊負責制。集團董事長負責對接資源、融通資金,六大板塊具體工作由職業經理全面負責。人力資源部要加大招聘力度,聘用優秀職業經理。

4、強化項目管理

集團項目實行直營管理,項目經理全面負責。一是項目承接建立流程,做好精細評估分析。凡對方付款低于80%的工程業務不接,對帶資嚴重的不接。二是實施中報表管控過程。要按要求,月初制作工程進度表、預算產值表、材料供應表、款項收取表、經費支出表等五張報表,通過集團信息平臺流轉,知曉項目現金流量,分析項目經營效益。三是根據項目回款情況,分期向二建還款,確保清欠計劃的完成。四是集團職能部室要加強項目督查,提供優質服務,確保項目順利推進。

5、加強財務管理

財務部門要根據工作職責,做好審核原始憑證、登錄會計憑證,制作財務報表、開展財務分析等日常管理工作。要提前介入在談項目,做好稅負分析,為集團決策提供稅負依據。要不斷提升在崗人員的業務水平,對人崗不適的財務人員要及時調整。要嚴格按資金支付流程辦理資金支付手續,集團內部任何人不得例外,沒有董事長的簽批不得支付任何資金。這是制度,更是紀律。財務管理部須嚴格執行。

五、政治引領  黨建護航

(一)牢記企業信念

我們要牢記“堅持黨的領導,牢記初心使命,奮斗集團事業,助推中華復興”的企業信念。每位員工都要熱愛黨、熱愛祖國,堅持政治引領,守初心、擔使命,發奮工作,為實現偉大中國夢作出應有的貢獻。

(二)加強組織建設

要進一步健全黨的組織,完善各項制度,確保黨建工作常態化。向匯龍鎮黨委匯報,爭取成立黨總支。盈康農莊、四川青泉農林公司要成立黨支部。有3名以上正式黨員的項目部都要成立黨的基層組織。做到企業發展到哪里,黨組織就建到哪里。發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用。為集團各項事業的順利推進提供堅強的組織保障。

(三)創新活動方式

要結合工作實際,開展形式多樣的學習教育活動。運用“學習強國APP”開展黨員日常教育、組織“三會一課”加強黨員理論學習。還可采用知識競賽、活動征文、攝影比賽、紅歌演唱、參觀學習等多種形式,做好黨員學習教育活動,做到寓教于樂。

同時,要支持集團工會、婦聯等群團組織,依法依章程開展工作,發揮群團組織的橋梁紐帶作用。

 

同志們,2020年,是一個特殊的年份,是愛你愛你的諧音。振龍是我家,振興靠大家。讓我們在二建集團的堅強領導下,同心同德、真抓實干,為實現年度工作目標而努力奮斗!

最后,祝各位新年快樂、闔家幸福!

 

 

 

 

分類: 高端商品  
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