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領導寄語
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2016年振龍建設集團奮斗目標暨產業規劃

 2016年振龍建設集團奮斗目標暨產業規劃

      2016,是國家實施“十三五”規劃的開啟之年,也是振龍充滿希望的一年。新年伊始,作為一個企業,如何為全年的發展謀好計、開好局?集團將與時俱進,明確工作定位,提出奮斗指標,并合理分解下達,以形成一定壓力,激發起內生動力,做到千斤重擔人人挑、人人頭上有指標。就振龍而言,工作定位,就是要以科學發展觀為指導,改變家庭式落后的管理套路,健全公開、公平、公正的辦事制度。在“優化產業結構、完善管理機制、增強凝聚功能、促進健康運行”等方面做文章、下功夫,形成強大的凝聚力、向心力和執行力,創出“經營思路新、企業規章全、激勵機制活、員工待遇高”的企業品牌。經濟指標是:建筑安裝產值8億元,房產開發產值4億元,勞動服務產值3億元,生態農業產值300萬元,金融投資收入1000萬元,物業管理收入600萬元。職工待遇超同行。

建筑安裝產業

這一產業是振龍的主陣地,必須守住它。一是抓好信息跟蹤。抓住中央經濟工作、城市工作會議精神和推進海綿城市建設的契機,積極參與建設工程,尤其是政府直接投資工程的競標,不斷承接建安業務。二是牢固確立做一個工程、創一個標桿、豎一座豐碑的意識,挑選優兵強將,做精項目工程。三是加強各項管理,實現降耗增收、施工安全和資金走向合理,爭創“二建十強”。

 

房產開發產業

要順應形勢,研究房產業的定位,努力拓展開發領域,伸長產業鏈條。一是做好市場調研,跟蹤陽光產業動向,在養老的房地產業上尋找新路子、爭取經濟增長點。二是抓緊在手未結工程的建設,維護、保證序時進度。對遼陽的項目,要跟蹤經營狀況,相應作好把控。三是注意開發方式的適應性調整,可以采取合作共建的方式參與競爭、搶占市場。

 

盈豐勞務產業

盈豐勞務是建筑安裝的配套企業,要切實規劃好、運營好。一是抓住時間節點,組建勞務班組,壯大自身實力,為建筑安裝企業提供配套服務。二是建立比較強大的、經營獨立的實體,爭創效益,擴大成果。三是設置必要的內部機構,建立相應的管理制度,形成自己的勞務工作特色。

 

金融投資產業

金融投資屬振龍的一個新興板塊,要創出一片新天地,成為振龍的一大經濟增長點。一是逐步培植專業隊伍,鍛煉成員業務能力,提升投資策劃技巧,卓有成效地參與資本市場運作。二是學習研究涉及金融投資方面的法律知識,合理規避投資風險。三是了解中國發展大勢,站在中國發展前沿,籌措比較充裕的資金,為集團產業轉型升級打好前陣,為振龍立足啟東、進軍上海、面向世界的發展愿景奠定基礎。

 

物業管理產業

物業管理板塊,承擔著房產開發的后續工作。一是對原來自身開發的小區,要隨時跟進了解情況,搞好后勤服務,完成設備設施維護方面的事項。二是對所有存量資產,要作好盤點、整理、出租,讓其活化增益。三是對周轉材料的使用,要進行周密細致的安排,為建安企業提供后勤保障。

 

生態農業產業

要以建設生態休閑環境、使之成為振龍發展平臺為前提,科學有序地進行規劃、運作。一是抓好最近接收的紫薇苑菜場的基本建設,扮靚盈康農副產品的銷售窗口。二是針對不同的消費需求,抓好農副產品種植養殖、加工包裝。三是運用上海公司平臺,發展會員式的農副產品配送,逐步滿足質和量的需求。四是劃小核算單位,減少用工成本;重視核算管理,為資本市場建好有關臺賬而提供相應的配合。四是抓好班子自身建設,成為懂經營、會核算、熟管理的領導機構。

 

環保設備產業

環保設備是振龍的一個開創性產業,要從頭把它抓好。一是抓緊施工,注意跟蹤進程,隨時與所在地、相關方進行溝通協調,防止工程延誤。二是作好對接,辦妥工商手續,確保與上海開能合作的項目順利啟動。三是選擇可信的水電安裝隊伍,展開業務合作,努力降低開業成本。四是按照市場化的規范,組建一個模擬股份制公司運作的機構。

 

商貿流通產業

隨著改革試點的逐步推進,法人代表作了更換,原來的“華邦建材”已轉給別人,新注冊成立了“來鼎建材科技公司”。新的一年,要用好這個平臺,發揮它在融資上的應有作用。

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